Verwirrung vs. Klarheit

Bei den Begriffen „Verwirrung“ und „Klarheit“ ist die Bedeutung zweifelsfrei, schließlich handelt es sich nur um die beiden Endpunkte einer Dimension. Bei anderen Begriffen ist das nicht so einfach, obwohl auch hier die Definitionen eindeutig sind. Eigentlich sind die folgenden Begriffe ganz klar in ihren Definitionen. Trotzdem ist es immer wieder erstaunlich, wie falsch sie in der täglichen Kommunikation eingesetzt werden. Sei es aus Unwissenheit, Unachtsamkeit oder anderen Gründen. Nicht erstaunlich ist dann, dass es dadurch zu Missverständnissen kommt und Handlungen oder Ergebnisse in der Folge nicht so aussehen, wie wir uns das vorstellen.

NLP in Veränderungsprojekten (2)

Bei diesem Artikel handelt es sich um die Fortsetzung des früheren Artikels „NLP in Veränderungsprojekten„. Dort wurde das Thema vorallem anhand der logischen Ebenen behandelt. Ein spezieller Aspekt, der Veränderungen erschweren kann, sind die Gewohnheiten, die sich auf der zweiten logischen Ebene abspielen. Die Gewohnheiten werden daher jetzt intensiver betrachtet. Gewohnheiten sind ein mächtiger, sehr […]

7 W-Fragen im PM und NLP

Zur Auftragsklärung am Projektstart können im Projektmanagement die sieben W-Fragen wo, warum/wozu, was, wer, wie, wann, wie viel eingesetzt werden. Diese sieben Fragen lassen sich wiederum auf den NLP-Formatrahmen abbilden. Der Artikel wurde durch einen Beitrag im openPM-Forum inspiriert. Speziell bei Veränderungsprojekten, z.B. Organisationsprojekten kann es hilfreich und nützlich sein neben den reinen Fragen auch […]

5S/5A in der Produktentwicklung

Die 5S/5A-Methode ist ein klassisches Werkzeug des Lean Managements und wird dort eingesetzt, um in Produktionsbereichen Verschwendungen zu identifizieren und abzustellen. Mittlerweile wird die Methode auch außerhalb der Produktion eingesetzt. Im übertragenen Sinn können die Grundgedanken auch auf Abläufe in der Produktentwicklung abgebildet werden und dienen dann dort ebenfalls der Prozessoptimierung.

NLP und Projektkonflikte

Konflikte sind charakterisiert durch unvereinbare Interessen, Ziele, Handlungen und Werte von Personen, Gruppen und Organisation. In diesem Artikel beschränke ich mich dabei auf Projekte und die involvierten Personen bzw. Gruppen. Ich werde aufzeigen, wo und wie NLP bei der Aufdeckung, Lösung und Vermeidung von Konflikten auch im vermeindlich nüchternen Projektumfeld hilfreich sein kann. Konflikte in […]

Der Osterhase und die sieben Verschwendungen

Kurz vor Ostern erzählt dieser Artikel von einem nicht ganz ernstgemeinten Ausflug in die Welt der Prozessoptimierung.
Ein Grundgedanke von Lean in allen seinen Ausprägungen ist die Vermeidung von Verschwendungen. Diese werden in sieben Kategorien eingeteilt. Warum diese also nicht auch einmal auf die Arbeit des Osterhasen anwenden?

NLP und Projektcoaching

Die Verknüpfung von NLP und Projektcoaching ist sicherlich sehr naheliegend. Trotzdem lohnt es sich, ein paar Gedanken dazu aufzustellen. Welche Perspektiven können dabei betrachtet werden? Zielpersonen des Coachings Auftraggeber des Coachings Inhaltliche Aspekte bzgl. der Coaching-Ziele sowie der Vorgehensweise und Methodik Kompetenzen des Projektcoachs Zielperson(en) des Coachings Einerseits kann die Zielperson (Coachee) des Projektcoachings der […]

Sieben Verschwendungen in der Notaufnahme

Auch Notdienste in Krankenhäusern sind vor den sieben Verschwendungen nicht gefeit. Hier ein kleiner Bericht aus der „Praxis“. Es begann alles mit plötzlichem Schwindel meiner Frau verbunden mit heftiger Übelkeit noch im Bett vor dem Aufstehen. Ein erster Anruf beim Notdienst (ca 8:03 h) erreichte nur die Ansage, dass der Notdienst samstags ab 8 h […]

Probezeit Labyrinth

Die Probezeit oder Im Labyrinth der Prozesse Es ist der letzte Tag der Probezeit von Herrn Hoffmann. Heute hat er sein Abschlussgespräch mit dem Inhaber. Wie es ausgehen wird? Schwer zu sagen. Gab es doch manche Konflikte mit ihm und den Kollegen. Auf dem Weg zur Arbeit ziehen die letzten sechs Monate noch mal vor […]