Welche Konsequenzen kann man aus dem Wesen eines Besen für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ableiten. Dafür lohnt es sich, mehrere Dimensionen zu betrachten, die wahrscheinlich auf den ersten Blick nicht offensichtlich sind.
Welche Rolle spielt die Hoffnung im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und um welche Hoffnung geht es dabei überhaupt? Welches Verständnis ihrer Rolle sollten Führungskräfte im Bezug zur Hoffnung haben und welche Herausforderungen entstehen dadurch?
Leiden hat vielleicht erstmal einen negativen Beigeschmack, kann aber (auch) im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess einen starken Antrieb bieten. Die entscheidende Frage ist aber, wie Leiden genutzt wird, um dann damit doch positive Effekte zu erzielen, der den Betroffenen und Beteiligten auch einen Nutzen bietet.
Automatismen sind wie Routinen und Gewohnheiten ein zweischneidiges Schwert, auch im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess geht es um das Bewusstsein darüber, um nützliche Effekte zu erreichen.
Langsamkeit kann auch im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess Vorteile haben. Es gibt nicht nur den frühen Vogel, sondern auch die zweite Maus. Schnell zu sein, Erster zu sein, kann auch Nachteile haben. Besonders relevant ist das dann, wenn es um Menschen und deren Beiträge im KVP geht.
Was hat der Kontinuierliche Verbesserungsprozess bzgl. Polarität auf einer anderen Ebene mit Statistik zu tun und warum ist es wichtig, auch das zu kennen und entsprechend zu berücksichtigen?
Modelling ist im KVP, wie im Grund in vielen anderen Geschäftsprozessen (aber auch im privaten Umfeld) ein wichtiges Element der Entwicklung bzw. Weiterentwicklung. Modelling hat seinen (mir bekannten) Ursprung im NLP – Neurolinguistischen Programmieren. Umgangssprachlich kann man es auch als Lernen von den Besten bezeichnen.
Sich regelmäßig um Verbesserungen durch den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu kümmern, kann trivial sein, ebenso wie die Hindernisse die einem dabei im Weg stehen können.
Zuhören ist auch im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess wichtig und hat mehrere große Vorteile, für die Menschen (Führungskräfte und Mitarbeiter) und in der Folge dann auch für die Unternehmen.
Welche Aspekte lassen sich aus der Synergetik auf Lean, den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess & Co. übertragen und welche Schlussfolgerungen können daraus gezogen werden.