KVP – keine Frage der Übertragung
Wie funktioniert Wissensübertragung im KVP-Umfeld NICHT und was ist stattdessen eine bessere Strategie zur Vermittlung Lean-Basiswissen und praktischen Erkenntnissen bei Verbesserungen.
Götz Müller
KVP – eine Frage des Hungers?
Hunger kann ein starker Antrieb bzw. Motivationsfaktor sein. Wie kann man „Hunger“ im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess nutzen, wie kann man ihn schaffen
KVP – eine Frage des Plans
Welche Rolle spielt ein Plan bei der Einführung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses?
KVP – eine Frage des Grit
Was ist Grit und was bedeutet er für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess?
KVP – eine Frage der Achtsamkeit
Welche Rolle spielt Achtsamkeit bei der Einführung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses oder bei Lean Management allgemein und worauf bezieht sich die Achtsamkeit
KVP – eine Frage der Demut
Zu diesem Artikel hat mich ein TED-Beitrag inspiriert, in dem demütige und narzisstische Führung gegenübergestellt wird. Er beschreibt am Beispiel von Mannschaftssportarten die Situation, dass Mannschaften weniger erfolgreich sind, wenn eine bestimmte Anzahl von Starspielern in der Mannschaft überschritten wird.
KVP – eine Frage der Prioritäten
Eine wichtige Ausrichtung im KVP, die andauernden Antrieb schafft ähnlich wie der One-Piece-Flow, wird durch die Prioritäten in den Prozessen gebildet. Diesen Prioritäten liegt der Gedanke zugrunde, so weit wie möglich in einem Rutsch durchzuarbeiten und die einzelnen Arbeitsschritte dabei nicht zu unterbrechen.
KVP – eine Frage des Optimismus
Problemorientierung vs. Optimismus – letzteres hat im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess Vorteile und ist notwendig, ohne dabei Probleme zu ignorieren.
KVP – eine Frage der Intensität
Der KVP hat unweigerlich auch etwas mit Lernen zu tun. Die Toyota-Kata bspw. die Verbesserungs-Kata wird nicht primär als Verbesserungsmethode betrachtet, wie der Name es vielleicht vermuten lassen könnte, sondern als Lernmethodik. Dabei spielt die Intensität des Lernen eine wichtige Rolle.
KVP – eine Frage der Besen
Welche Konsequenzen kann man aus dem Wesen eines Besen für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ableiten. Dafür lohnt es sich, mehrere Dimensionen zu betrachten, die wahrscheinlich auf den ersten Blick nicht offensichtlich sind.