Die Antreiber aus der Transaktionsanalyse lassen sich auch auf den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess übertragen, um dadurch ein besseres Verständnis für die Vorgehen zu erreichen. – „Sei stark! Sei perfekt! Mach es allen recht! Beeil Dich! Streng Dich an!“

Welche Programme laufen im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ab, bei den beteiligten Menschen und im Prozess – damit die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.

Was sind die Aspekte der Vorbereitung im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess, die bei der Einführung und der Durchführung beachten sollten, damit die gewünschten Resultate erzielt werden? Die Vorbereitung kann dabei von innen und außen betrachtet werden und hat Wechselwirkungen.

Welche Handlungsmotivationen stecken hinter dem Push- und dem Pull-Prinzip in Geschäftsprozessen und dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess? Welche Rollen spielen dabei die klassischen Lean-Methoden und -Methoden?

Verwöhnung kann bei Menschen und Unternehmen auftreten. Dann fehlt es im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess am Antrieb die Abläufe im Unternehmen anzufassen.

Anstöße zur Verbesserung sind im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess für Unternehmen und die handelnden Menschen ein wichtiges Element, um erfolgreich zu sein.

Gefühle spielen im Kontinuierlichen Verbesserungsprozesse auch indirekt eine Rolle – wenn es darum geht, Fehler zu akzeptieren, sich weiterzuentwickeln und zu lernen.

Widerstand kann im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ein Problem sein, selbst wenn er gar nicht bewusst beabsichtigt ist. Wie kann man damit umgehen?

Generalisierung können im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess auch eine Ursache von Widerstand sein. Deshalb muss man damit bewusst umgehen, weil Generalisierung grundsätzlich auch nützlich sind.

Tatsachen sollten eigentlich in Handlungen resultieren. Ist aber leider auch im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess nicht so. Kann da gegen getan werden? Darüber philosophiere ich in diesem Artikel.