Wie Lean von Sucht befreien kann
Um welche Sucht geht es dabei? Wer ist davon betroffen, was sind die Folgen? Und kann die Sucht ohne Entzugserscheinungen überwunden werden?
Unschuld – und was hat das mit Lean zu tun?
Die Vermutung der Unschuld ist im Rechtsstaat ein hohes Gut. Was hat das mit Lean zu tun und welche möglichen Konsequenzen ergeben sich daraus?
Methode oder Muster?
Methoden werden im Lean Kontext teilweise kritisch betrachtet, wenn eine Reduktion darauf stattfindet. Könnten Muster eine Alternative dafür sein?
Warum Widerspruch ein wertvoller Bestandteil im Lean Management ist
Warum Widerspruch ein wertvoller Bestandteil im Lean Management ist, wenn man eine geeignete Einstellung dazu hat, ihn entsprechend nutzt, indem man bewusst und gezielt darauf reagiert.
Wo es Parallelen zwischen Lean und Sport gibt
Wenn man sich zu dieser Fragestellung ein paar Aspekte anschaut, wird klar, dass man das im Sport niemals machen würde. Warum passiert das dann aber im Lean Kontext?
Wie langsames Denken im Lean Management gefördert wird
Langsames Denken wird mit verschiedenen Methoden gefördert, wirkt dadurch unterschiedlich und hat auch resultierend verschiedene Vorteile.
Warum Lean wie ein Schwamm ist
Warum Lean wie ein Schwamm ist und welche Konsequenzen sich aus dieser Erkenntnis sich für Führungskräfte in ihrer Rolle ergeben können.
Warum die Knappheit die Mutter aller Verbesserungen ist
Knappheit hat große Vorteile, wenn es um Veränderungen geht, weil sie einen großen Antrieb mit sich bringen kann, wenn das richtig vermittelt wird.
Warum Shopfloor-Management kein Micro-Management sein darf und wie man das vermeidet
Um sich dieser Frage zu stellen, muss man etwas um die Ecke denken und sich die tieferliegenden Mechanismen bewusst machen, um gewünschte Wirkung zu erzielen.
Warum tun sich Mitarbeiter mit Lean & Co. schwer?
Warum tun sich Mitarbeiter mit Lean & Co. schwer. Teil 2 der Gedanken zu dieser Fragestellung (nach den Führungskräften). Da gibt es Gemeinsamkeiten und ein paar Unterschiede zu bedenken.