Trotz vieler Fortschritte, manches ändert sich nicht: Viele Anwendungsfälle für Training Within Industry sind heute immer noch so aktuell wie vor 70 Jahren.

Welche Rolle kann der Kontinuierliche Verbesserungsprozess bei der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells auf Basis bestehender Geschäftsprozesse spielen, um damit die Evolution gezielt zu beeinflussen und auf äußere Einflüsse zu reagieren?

Ein wichtiger Punkt bei der Einführung und kontinuierlichen Durchführung von Lean Management ist die Initiierung und Aufrechterhaltung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Dies gilt sowohl für die Organisation(seinheit) als Ganzes als auch für die einzelnen Mitwirkenden.

Warum ist die Lösung im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess nicht der entscheidende Erfolgsfaktor? Was ist viel wichtiger als die Lösung? Welche Folgen können entstehen, wenn der Fokus im Problemlösungsprozess falsch gesetzt wird? Wie lässt sich das ziemlich einfach vermeiden?

Welche Rolle spielt die Zeit und der Zeitpunkt für die Ergebnisse im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess? Welche anderen zeitlichen Aspekte sind dabei zu beachten? Wie entsteht nutzbare Zeit für den KVP?

Reflexion spielt auch im KVP eine wichtige Rolle. Sie kann unter verschiedenen Blickwinkeln mit verschiedenen Kriterien und verschiedenen Zielrichtungen stattfinden. Die große Gemeinsamkeit meiner Meinung nach ist es, durch die Reflexion eine Weiterentwicklung anzustoßen und möglich zu machen.

Warum sind Vorbilder im KVP wichtig? Welche Rolle kann dabei jeder selbst spielen? Wo beginnt die Vorbildfunktion, warum ist der erste Schritt so wichtig?

Warum sind Annahmen im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess schädlich und was sollte man stattdessen nutzen, um bessere Ergebnisse zu erzielen?

Wie gelingt es bei Lean, KVP & Co. mehr als nur Methoden und Werkzeuge zu nutzen, um damit wirksame Veränderungen über diese direkten Ergebnisse hinaus zu schaffen.