Warum ein bisschen Lean manchmal gefährlicher sein kann als gar kein Lean.

💊 Wenn Lean nur in homöopathischen Dosen verabreicht wird, bleiben Wirkung und Veränderung oft aus.
🧩 Einzelne Werkzeuge ersetzen kein ganzheitliches Denken – und führen leicht zu falschen Schlüssen.
🚫 Ein scheinbares „Lean haben wir schon“ kann der eigentlichen Transformation im Weg stehen.

Fragen, die Sie nach dem Lesen des Artikels aus dem Blog-Archiv (2022, Link s.u.) stellen können:
• Welche Wahrnehmungsgrenzen für Veränderungen und Verbesserungen erkennen Sie bei sich selbst und anderen?
• Was würde sich ergeben, wenn sich diese Wahrnehmungsgrenzen verschieben?
• Wie könnte diese Verschiebung erreicht werden?

Kommentieren Sie gerne mit Ihren Antworten.

Lean-Placebos – Wirkung ohne Wirksamkeit?

Wie viel Lean steckt wirklich in Ihren Verbesserungsaktivitäten – und wie oft beruhigen Sie sich nur selbst?

Fragen, die Sie nach dem Lesen des Artikels aus dem Blog-Archiv (2022) stellen können:

Vielleicht ist Ihnen schon mal der Spruch begegnet „Kommen Sie mir nicht mit Problemen, ich will Lösungen!“ oder in der verschärften Form „Verschonen Sie mich mit Problemen, …“ Vielleicht haben Sie ihn sogar schon mal selbst verwendet. Wie ging’s Ihnen dann damit? Als Sie diesen Spruch gehört haben, ggf. von sich selbst.

Wenn ich über Reife und mögliche Nachteile schreibe, kann das die Reife von Organisationen betreffen, ebenso wie die Reife von Menschen aber auch von Prozessen. Da stecken dann auch Elemente wie Zustand, Entwicklung, Erfahrung, Wissen drin, aber auch die implizite Abgrenzung zur Unreife, zum Stillstand, zur fehlenden Erfahrung, zum Nicht-Wissen.

Gegenteilsortierer oder auch Gegenbeispielsortierer sind Begriffe aus dem Kontext des Neurolinguistischen Programmierens (NLP) und zählen dort zu den so genannten Meta-Programmen. Das hat erstmal mit Lean & Co nichts zu tun und trotzdem ist schon das Wissen darüber nützlich.

Gut, stellt sich natürlich die Frage des Bezugspunkts für den Irrtum und die Chance für was. Im Grunde fallen beide Elemente direkt zusammen. Der Irrtum bezieht sich auf den Status Quo und die Chance bezieht sich auf dessen Veränderung. Wenn der Status Quo perfekt wäre, es also darüber keinen Zweifel und in der Konsequenz dann keinen Irrtum gäbe, wäre ja konsequenterweise auch keine Veränderung notwendig. Warum sollte man schließlich eine perfekte Situation verändern wollen? Könnte ja nur schlechter werden.

Welche Bedeutung Zweifel und Aufgeben haben kann, welche Konsequenzen sich daraus ergeben und warum das dann wertvoll und nützlich sein kann.

Auf den Scrumdays 2022 wurde in einem Vortrag eine Aussage gemacht, die etwa in die Richtung der Überschrift dieses Artikels ging. In dem Vortrag ging es u.a. um die agile Philosophie in etablierten Organisationen. Ein Element des Vortrags war dabei die Entwicklung einer Organisation aus einem Startup in eben eine etablierte Organisation.