Ein paar Gedanken über zwei scheinbar unabhängige und unabhängig entstandene Problemlösungsprozesse und deren Parallelen, die sich trotz unterschiedlicher Ausgangspunkte und Entwicklungsgeschichten ergeben haben.
Dieser Artikel ist die direkte Fortsetzung des letzten, in dem es um die Frage ging, ob man Lean kopieren kann. Ein LinkedIn-Kontakt hatte bei der Erstveröffentlichung geantwortet, dass es möglich ist, wenn man es kapiert. Auf den ersten Blick einleuchtend, oder? Trotzdem gibt es auch hier mal wieder mehrere Aspekte, über die es sich lohnt nachzudenken.
In meinen Augen kann die Antwort hier nur lauten „kommt drauf an“. Wie üblich gibt es einige Aspekte, die man bedenken sollte, bevor man eine Antwort gibt. Und es geht nicht nur um diese eine Frage, sondern noch um ein paar andere, die begleitend auftauchen.
Was macht man, wenn man mal keine Idee für den Titel und das Thema eines Artikels hat? Ein Weg ist der Blick durch Lean-Brille auf das Problem. Mehr als schiefgehen kann das nicht und man hat dann zumindest gelernt, wie es nicht geht.
Was bringen Audits und Awards? Nicht nur im Lean-Kontext ist es lohnend, sich Gedanken darüber zu machen. Die Erkenntnisse können vielfältiger sein, als man sich auf den ersten Blick bewusst macht.
Die Frage nach der notwendigen Kultur für Lean ist fast so alt die nach dem Mindset, dem Geschäftsmodell, der Branche oder der Henne und dem Ei. Daraus folgen dann nicht selten Anstrengungen (erstmal) gezielten Einfluss auf die Kultur zu nehmen oder im anderen Extrem, das mit Lean erst gar nicht zu beginnen.
Gibt es Geschäftsmodelle, bei denen Lean besser passt? Das ist eine ähnliche häufig diskutierte Frage wie zum notwendigen Mindset, damit Lean funktionierten kann. Deshalb lohnt es sich, auch darüber nachzudenken.
Die Frage nach dem Mindset tritt nicht nur im Lean Kontext immer wieder auf und beschäftigt ganze Heerscharen, ohne eine endgültige Antwort zu erreichen. Kein Wunder, dass ich es auch versuche ;-)
Der Ausgangspunkt für diesen Artikel liegt in einem offensichtlichen physikalischen Effekt begründet, der bewirkt, dass sich ein Vakuum grundsätzlich füllt und damit einen Ausgleich zur Umgebung herstellt. Dieser Effekt lässt sich auch in den Lean Kontext transferieren, er ist im vergleichbaren Sinn durchaus auch in anderen betrieblichen Situationen wirksam. Er kann sich dabei in mehreren Dimensionen und Ausprägungen bemerkbar machen und sowohl positive wie eher nachteilige Auswirkungen haben. Entscheidend dabei ist, wie bewusst und damit gezielt der Effekt ausgenutzt wird.
Probleme sind natürlich eine Frage der Definition und Perspektive. Außerdem sollten Probleme immer ernstgenommen und gezielt damit umgegangen werden. Was steckt also hinter dieser Aussage?