Lob ist ein weitverbreitetes Führungsinstrument, zumindest wenn man der einschlägigen Führungsliteratur glauben darf. Trotzdem ist Lob nicht gleich Lob und man sollte als Führungskraft ein paar Aspekte im Hinterkopf behalten. Nicht berechnend-manipulierend (was sich so oder so nicht verhindern bzw. vermeiden lässt[1]) aber zumindest im vollen Bewusstsein über die eigene Intention hinter dem Lob, den Eindruck auf die gelobte Person, die daraus resultierende Wirkung und das implizierte Verhalten.

Lernen kann durchaus auch vermeintlich negative Auswirkungen haben. Der bewusste Umgang mit den Ursachen und Folgen ist ein entscheidender Erfolgsfaktor dabei, auf den Führungskräfte großen Einfluss haben, im positiven wie im negativen Sinn.

… und der bloße Fokus auf Stärken keine Verbesserungen fördert und im Grunde auch gar nicht möglich ist. Das gilt im Lean Management und auch im persönlichen Kontext. Deshalb ist eine der weitverbreiteten „Weisheiten“ der Fokussierung auf die Stärken, um die noch weiter zu verstärken mindestens im Umfeld von Lean & Co. in meinen Augen völliger Blödsinn und bremst bzw. verhindert im Grund die echte Weiterentwicklung der Unternehmen und damit auch der Menschen, die dort tätig sind.

Die Vorbildfunktion hat viele Facetten, oft werden wichtige Elemente übersehen und die Wirkung bleibt dann ungewollt hinter ihren Möglichkeiten zurück. Um die Vorbildfunktion zielgerichtet zu nutzen (zum Vorteil aller Beteiligten), sollte man als Ausgangspunkt erstmal mögliche Herausforderungen bewusstmachen und sie dann überwinden.

Erfahrung kann in vielen Fällen ein hochwillkommenes Gut sein. Das gilt mit Sicherheit auch im Lean Kontext so. Trotzdem kann Erfahrung auch ein echtes Hindernis sein, wenn es darum geht, Lösungen für bekannte oder unbekannte Probleme zu finden. Besonders ist das so, wenn akute Situationen ähnlich sind zu Situationen in der Vergangenheit, bei denen schon Lösungen gefunden wurden. Oft verstärkt sich der Effekt auch noch, wenn eine gewisse Dringlichkeit zur Lösungsfindung vorhanden ist.

Wie sich Perfektionismus noch steigern lässt und warum das gar kein Paradoxon ist, sondern in #Lean drinsteckt.

Welche Erkenntnisse stecken hinter dieser scheinbar paradoxen Aussage, was soll eigentlich erreicht werden und wie lassen sich Dinge dann besser machen. Auch für mich selber ist es immer wieder interessant, die eigenen Gedankengängen 5+ Jahre später noch mal nachzuvollziehen.

Warum eine Problemlösung nie endgültig sein kann? Ein paar Gedanken zu dieser Fragestellung und warum das im Lean-Kontext gar nicht schlimm ist bzw. sogar in der Natur der Sache begründet ist.