Wissen hat ganz bestimmte Bezüge, die mit einem aktuellen Problem oft nichts zu tun haben. Hier geht es um einen anderen Ausweg aus diesem Dilemma der Problemlösung.

Was steckt hinter der Notwendigkeit im Lean Management, warum sie wichtig ist, was daraus entsteht und wie man damit umgeht, um Verbesserungen zu erreichen.

Erfahrung oder Expertentum kann nicht nur im Lean Management auf Um- und Irrwege leiten, die am Ziel vorbei und nicht zu gewünschten Ergebnissen führen. In diesem Artikel mache ich mir einige Gedanken darüber, warum das so sein kann, welche Ursachen das haben kann, welchen Folgen sich daraus ergeben und wie man erkennen kann, dass dieses Problem besteht.

Alles hat seinen Preis. Das ist nur keine wirklich neue Erkenntnis und trotzdem lohnt es sich, darüber nachzudenken, welchen Preis man bezahlt. Speziell bei Problemen und deren Lösung ist das relevant.

Vorurteile schränken das Urteilsvermögen gravierend ein und gefährden den Erfolg von Verbesserungen im Lean Kontext erheblich und sind deshalb zu vermeiden.

Warum der Tunneleffekt im Lean Management und auch sonst eine echte Hürde sein kann und was man dagegen tun kann, damit er nicht eintritt oder überwunden wird.

Was hat Lean mit Autismus zu tun, ist der Lean-Virus ansteckend und muss man sich selbst und andere davor schützen? Fragen, die der Arzt oder Apotheker nicht beantwortet.

Wenn man von Silos im herkömmlichen Sinn als einer Form der Lagerung spricht, ist für den Lean-Insider die Assoziation zu der entsprechenden Verschwendungsart sicherlich naheliegend, ebenso wie die resultierenden Auswirkungen (Kapitalbindung durch Bestände und Steigerung der Durchlaufzeit, wenn es sich um Bestände im Wertstrom handelt).