Wie langsames Denken im Lean Management gefördert wird
Langsames Denken wird mit verschiedenen Methoden gefördert, wirkt dadurch unterschiedlich und hat auch resultierend verschiedene Vorteile.
Warum Lean wie ein Schwamm ist
Warum Lean wie ein Schwamm ist und welche Konsequenzen sich aus dieser Erkenntnis sich für Führungskräfte in ihrer Rolle ergeben können.
Warum die Knappheit die Mutter aller Verbesserungen ist
Knappheit hat große Vorteile, wenn es um Veränderungen geht, weil sie einen großen Antrieb mit sich bringen kann, wenn das richtig vermittelt wird.
Warum Shopfloor-Management kein Micro-Management sein darf und wie man das vermeidet
Um sich dieser Frage zu stellen, muss man etwas um die Ecke denken und sich die tieferliegenden Mechanismen bewusst machen, um gewünschte Wirkung zu erzielen.
Warum tun sich Mitarbeiter mit Lean & Co. schwer?
Warum tun sich Mitarbeiter mit Lean & Co. schwer. Teil 2 der Gedanken zu dieser Fragestellung (nach den Führungskräften). Da gibt es Gemeinsamkeiten und ein paar Unterschiede zu bedenken.
Warum tun sich Führungskräfte mit Lean & Co. schwer?
Wenn man (sich) diese Frage stellt, muss man besonders darauf achten, dass in dem Warum kein versteckter Vorwurf steckt. Das gilt natürlich besonders, wenn man sich Führungskraft von Führungskräften diese Frage stellt, aber unter Umständen auch, wenn man sich selbst diese Frage stellt und auf die eigene Führungsrolle abbildet. Falls hier der genannte Vorwurf mitschwingen könnte – und hier kommt es nicht auf die Intension des Senders an, sondern auf den Eindruck, der beim Empfänger entsteht – kann daraus sehr leicht das Bestreben der offenen oder versteckten Rechtfertigung entstehen. In vielen Fällen geht diese Rechtfertigung mit Widerständen einher, sie folgt ihnen oder verstärkt sie. Dies gilt insbesondere dann, wenn die Rechtfertigung als solche auf einer oder beiden Seiten der Kommunikationspartner nicht wahrgenommen wird. So viel erstmal zur Vorrede, was sind nun mögliche Gründe dafür? Bisher sind mir in meiner Praxis folgende Ursachen/Gründe begegnet.
Ist Belohnung ein geeigneter Anreiz zur Veränderung und Verbesserung?
Über welche Aspekte sollte man bei Belohnungen als Anreiz zur Veränderung und Mitwirkung bei Verbesserungen im Rahmen von Lean & Co. nachdenken?
Was 5S und 5A mit A3 zu tun hat
Wenn man diese Frage in einem Smalltalk mit „normalen“ Menschen, d.h. außerdem des Lean Universums, in den Raum stellt, darf man sich nicht wundern, wenn der Gesprächspartner beginnt, nervös auf die Uhr zu schauen. In der Regel ist das ein untrügliches Zeichen für den dann beherrschenden Gedanken „ok, wie komme ich jetzt schnell weg hier“.
Warum es keinen Lean Guide gibt
Ist ein ultimativer Lean Guide vergleichbar zum Scrum Guide überhaupt möglich und was würde das dem Nutzer dann wirklich im Einsatz helfen? Was wären die Voraussetzungen? Warum sind diese gar nicht gegeben?
Warum sich Lean nicht abnützt
Kann sich Lean eigenlich mit der Zeit abnützen, was könnten die Ursachen sein und was kann man dagegen machen? Ist es vielleicht unnötig, sich Gedanken zu machen?