Der Nutzen und der Einsatz eines Kreises im Lean-Kontext ist in Form des Deming-Zyklus einerseits oder auch in Form des Ohno- oder Kreidekreises andererseits jetzt keine wirklich so neue Sache. Vermutlich sieht das aber jetzt anders aus, wenn ich ein Dreieck in Spiel bringe. Dabei meine ich nicht das ebenfalls bekannte magische Dreieck des Projektmanagements mit der Leistungs-, Zeit- und Kostenecke, die zusammen die Qualität des Projekts ausmachen und auch ein Spannungsfeld mit wechselseitiger Einflussnahme darstellen.

Ein Blick hinter die Blechteile zeigt: Spaltmaße sind mehr als optische Maßzahlen – sie spiegeln Wissenstransfer und Prozessverständnis.

📏 Im Automobilbau verdeutlichen fehlende Passgenauigkeit, wie gut Bleche verarbeitet, Stanz- und Pressformen beherrscht sowie Prozessschritte wiederholt wurden.
🧠 Bei Wissen gibt es keine hochfrequente Wiederholung wie bei Blechteilen – Transfers laufen oft einzeln, auf verschiedenen Wegen und mit unterschiedlicher Qualität.
🛠 Damit am Ende alles zusammenpasst, braucht es systematischen Wissenstransfer, Reflexion über das Vorgehen und Prozessgestaltung, die einmalige Vorgänge genauso ernst nimmt wie Serienfertigung.

Fragen, die Sie sich nach dem Lesen des Artikels aus dem Blog-Archiv (2023, Link s.u.) stellen können:
• Welche Erfahrungen haben Sie mit Lücken im Wissenstransfer gemacht?
• Welche Konsequenzen haben sich daraus ergeben?
• Wie sind Sie damit umgegangen?

Kommentieren Sie gerne mit Ihren Antworten.

Ein Blick auf Geschäftsprozesse, der zeigt, wie wichtig Tiefgang ist, statt ständiges „Mähen“.

🌿 Oberflächliche Maßnahmen können Symptome lindern – aber ohne Ursachenanalyse kehrt das Problem immer wieder.
🔍 Wer Ursachen erforscht, gewinnt nachhaltige Lösungen, weniger Wiederholungsaufwand und effizientere Abläufe.
✨ Veränderung beginnt mit Mut, tief zu graben – und Systeme, Prozesse und Denkweisen wirklich zu durchdringen, statt nur sichtbare Probleme zu beseitigen.

Fragen, die Sie sich nach dem Lesen des Artikels aus dem Blog-Archiv (2023, Link s.u.) stellen können:
• Wo schränken Ihre Vorgaben unerkannt und unbewusst mögliche Lösungen ein?
• Welche Konsequenzen ergeben sich daraus?
• Wie können Sie das im Vorfeld vermeiden?

Kommentieren Sie gerne mit Ihren Antworten.

Wenn Lean ein Baum wäre, was würde der dann „anstellen“? Welche Antworten ergeben sich im Detail aus dieser metaphorischen Frage?

🌱 Wurzeln stehen für Stabilität – doch sie entfalten ihre Bedeutung erst, wenn klar wird, was auf ihnen wächst.
☀ Wachstum ist unaufhaltsam – aber die Richtung und die Kraft dahinter laden dazu ein, genauer hinzuschauen.
🌿 Neue Triebe entstehen nur dann, wenn Weitergabe und Erneuerung bewusst gestaltet werden – und genau hier steckt mehr, als es auf den ersten Blick scheint.

Fragen, die Sie sich nach dem Lesen des Artikels aus dem Blog-Archiv (2023, Link s.u.) stellen können:
• Wie nehmen Sie Verbesserungsaktivitäten in Ihrem Verantwortungsbereich wahr?
• Woran orientieren sich die Verbesserungen?
• Wo sind ggf. lenkende Eingriffe notwendig?

Kommentieren Sie gerne mit Ihren Antworten.

Dass ein Blatt Papier im A3-Format namensgebend für das A3-Management war, dürfte sich langsam herumgesprochen haben. Entscheidend ist aber die Frage, was sich auf einen Stück Papier dieser Größe alles unterbringen lässt. Das lässt sich metaphorisch auch mit einer Landkarte erklären. Wenn man die „Flughöhe“ einer flügellosen Termite annimmt, wird die abbildbare Fläche (der Realität) maximal die Fläche dieses Stück Papiers einnehmen. Das mag für eine Termite zwar in der Relation immer noch einer kleinen Werkhalle entsprechen, aber wenn man menschliche Dimensionen annimmt, wird es weniger als ein Viertel eines Kantinensitzplatzes sein.

Ok, ok, letzte Woche bin ich irgendwie vom Thema abgekommen. Deshalb nehme ich jetzt einen neuen Anlauf. Die Gedanken, die mir letzte Woche schon ansatzweise durch den Kopf gingen, haben etwas mit den zentralen Aspekten zu tun, die in meinen Augen (des blutigen Golflaien) das Golfspiel auszeichnen und vergleichbar auch im Lean Management relevant sind.