Gut, paranoid ist vielleicht ein etwas starker Begriff. Die Bedeutung, die mir hier durch den Kopf schoss, betrifft das Antizipieren von Problemen, also das Voraussehen, was evtl. schiefgehen könnte. Und irgendwie habe ich festgestellt bzw. mich dabei ertappt, dass mir solche Möglichkeiten in letzter Zeit vermehrt auffallen. Wahrscheinlich war das aber nicht nur in letzter Zeit so, sondern schon seit längerem.

Die Erkenntnisse aus dem Wetter und dieser Überschrift spielen sich auf ganz verschiedenen Ebenen ab. Selbst wenn man mit beidem gar nichts zu tun hat, kann man etwas daraus lernen.

Was man vom Ackerbau auch für die Prozessoptimierung lernen kann, damit sich die gewünschten Ergebnisse einstellen und man für die Anstrengungen belohnt wird.

Warum es sich lohnt, über die mit Liebe verbundenen Aspekte auch im Lean Management nachzudenken und welche Vorteile oder Nachteile zu berücksichtigen sind.

Natürlich kann man anhand eines Kochbuchs und der enthaltenen Rezepte leckere Gerichte kochen, die gut schmecken und auch gut aussehen. Wenn man aber die Grundgedanken und -prinzipien hinter der Zusammenstellung von Zutaten nicht versteht, wird man immer sklavisch an den Rezepten hängen und nie in der Lage sein, eigene Kreationen zu schaffen. Ähnlich ist das auch im Lean Management. Natürlich muss man den Umgang mit den klassischen Methoden und Werkzeugen beherrschen. Aber irgendwann wird man auch den Punkt erreichen, an dem ein einfaches Kochrezept nicht mehr ausreicht, um ein Problem zu lösen.

Was hat die Steinzeit mit Lean Management zu tun und was könnte man für die Gegenwart bewirken und verändern, wenn man in der Zeit dorthin zurückreisen würde.

Muskelkater ist im Sport lästig und unerwünscht. Im Lean Management ist er dagegen ein positives Zeichen der Veränderung (auch wenn er trotzdem unbequem ist).

Ein paar Gedanken zum Bezug zwischen Elefanten, Coaching und Lean Management, der Relevanz für Führungskräfte, welche Herausforderungen daraus entstehen und wie man damit umgehen kann.

Der Jojo-Effekt ist von Diäten bekannt. Man kann durchaus Parallelen zu Managementsystemen ziehen und daraus lernen, damit er dort vermieden wird, die gewünschte Resultate erzielt werden und die Veränderung Bestand haben.