Die Rolle von Teams im Lean Management und was die Führungskraft dazu gestalterisch beitragen kann, um eine gute Performance bei Verbesserungen zu fördern.

Denkanstoß: Warum Sauberkeit und Ordnung echte Hürden bei Veränderungen sein können und wie man mit resultierenden Widerständen der Menschen umgehen sollte.

Das Pull-Prinzip ist nicht nur in Wertströmen selbst ein wichtiges Element, sondern zeigt seine vorteilhafte Wirkung ggü. Push auch auf einer anderen Ebene.

Oft heißt es, dass sich das Handwerk der Industrie anpassen soll bzw. Dinge von dort übernehmen. Umgekehrt kann man aber auch einiges vom Handwerk lernen, was sich transferieren lässt.

Dabei stellt sich auch die Frage, wie dieses Sorgen aussieht und wie es praktisch gestaltet wird, damit unterm Strich alle Beteiligten einen Mehrwert erhalten.

So etwas kann vermutlich auch nur ein Berater behaupten ;-) Trotzdem steckt da etwas wahres dahinter, wenn man über den ein oder anderen Aspekt nachdenkt und sich bewusst macht, was man selber tun muss.

Welche Wechselwirkungen bestehen zw. Fachkompetenz und der Fähigkeit Verbesserungsprozesse zu gestalten. Wie kann man dem Fluch der Fachkompetenz entkommen, damit er Verbesserungen nicht behindert?

Der Kontext beeinflusst das Verhalten, gewünschtes und ungewünschtes. Dabei ist es oft leichter den Kontext zu gestalten, als das Verhalten selbst zu steuern.

Die Einbeziehung von Mitarbeitern in Veränderungen und deren aktive Mitwirkung dabei ist eine Herausforderung vor der Unternehmen und dessen Führungskräfte immer wieder stehen. Die größte Hürde dabei sind die bewussten und unbewussten Widerstände gegen die Veränderung. Da auch die meisten Führungskräfte Mitarbeiter sind, sind sie selbst auch nicht frei von Widerständen.

Lebenslanges Lernen ist eine Binsenweisheit und trotzdem ein wichtiger Erfolgsfaktor, auch und gerade im Lean Management. Ein Rückblick auf das LATC 2019 und ein paar Erkenntnisse daraus.