Die Einbeziehung von Mitarbeitern in Veränderungen und deren aktive Mitwirkung dabei ist eine Herausforderung vor der Unternehmen und dessen Führungskräfte immer wieder stehen. Die größte Hürde dabei sind die bewussten und unbewussten Widerstände gegen die Veränderung. Da auch die meisten Führungskräfte Mitarbeiter sind, sind sie selbst auch nicht frei von Widerständen.

Lebenslanges Lernen ist eine Binsenweisheit und trotzdem ein wichtiger Erfolgsfaktor, auch und gerade im Lean Management. Ein Rückblick auf das LATC 2019 und ein paar Erkenntnisse daraus.

Ist ein Zustand ohne Prozesse überhaupt denkbar? Wie geht man mit dieser Situation der Prozesslosigkeit um, damit die gewünschten Ziele (wenn man sie definiert hat) erreicht werden.

Der Jojo-Effekt ist von Diäten bekannt. Man kann durchaus Parallelen zu Managementsystemen ziehen und daraus lernen, damit er dort vermieden wird, die gewünschte Resultate erzielt werden und die Veränderung Bestand haben.

Zur Beantwortung dieser Fragen ist es nützlich und hilfreich, sich Gedanken über die Arten von Kennzahlen zu machen und die Ziele, die damit erreicht werden sollen. Es geht um Ergebnisse, aber auf einer anderen Ebene, als man vielleicht zuerst denkt.

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess ist kein Heimatfilm. Trotzdem leben die Menschen in Geschäftsprozessen manchmal in einer heilen Welt, grenzen sich von der Außenwelt ab und ignorieren notwendige Veränderungen.

Welche Möglichkeiten gibt es, Morgenbesprechungen erfolgreich in den Sand zu setzen? Das ist einfacher, als man denkt ;-) Hier finden Sie ein paar bewährte Wege, um mit dieser lästigen Methode umzugehen und sie möglichst schnell wieder abzuschaffen (wenn man schon in die Verlegenheit gekommen ist, sie einzuführen).

Warum die Einbeziehung von Mitarbeitern ins Lean Management und den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess eine Hürde ist, welche Ursachen zugrundeliegen und welche Lösungsmöglichkeiten bestehen.

Warum der Fokus auf Unterschiede in einer Sackgasse enden kann, welche Potenziale dadurch verschenkt werden und wie das vermieden werden kann. Dass das unnötig ist, kann mit einfachen Beispielen aufgezeigt werden, die sich leicht auf verschiedene Branchen übertragen lassen.

Welche Rolle spielt die Unterstützung im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und was sollte aus welchem Grund alternativ auf jeden Fall vermieden werden? Wer ist für die Unterstützung verantwortlich und wer wird unterstützt.