Wie vieles haben auch Standards zwei Seiten, über die man nachdenken sollte, um die gewünschten Resultate zu erhalten und Ziele zu erreichen.

Ein paar Gedanken über zwei scheinbar unabhängige Problemlösungsprozesse und deren Parallelen, die sich trotz unterschiedlicher Ausgangspunkte und Entwicklungsgeschichten ergeben haben.

Muss man Lean kapieren vor dem Kopieren? Oder folgt das Kapieren nach dem Kopieren? Was muss man noch beachten, um die gewünschten Resultate zu erzielen?

Kann man Lean kopieren? Was muss man ggf. dabei beachten? Diese Fragen sind vermutlich so alt wie Lean selbst und immer noch nicht abschließend beantwortet.

Was macht man, wenn man mal keine Idee für den Titel und das Thema eines Artikels hat? Ein Weg ist der Blick durch Lean-Brille auf das Problem. Mehr als schiefgehen kann das nicht und man hat dann zumindest gelernt, wie es nicht geht.

Was bringen Audits und Awards? Nicht nur im Lean-Kontext ist es lohnend, sich Gedanken darüber zu machen. Die Erkenntnisse können vielfältiger sein, als man sich auf den ersten Blick bewusst macht.

Die Frage nach der notwendigen Kultur für Lean ist fast so alt die nach dem Mindset, dem Geschäftsmodell, der Branche oder der Henne und dem Ei.

Gibt es Geschäftsmodelle, bei denen Lean besser passt? Das ist eine ähnliche häufig diskutierte Frage wie zum notwendigen Mindset, damit Lean funktionierten kann. Deshalb lohnt es sich, auch darüber nachzudenken.

Die Frage nach dem Mindset tritt nicht nur im Lean Kontext immer wieder auf und beschäftigt ganze Heerscharen, ohne eine endgültige Antwort zu erreichen. Kein Wunder, dass ich es auch versuche ;-)