Denkanstöße
In den Blog-Artikeln finden Sie regelmäßige Denkanstöße für das weite Feld der Verschwendungsvermeidung und deren Umfeld in unternehmerischen, betrieblichen, organisatorischen und privaten Bereichen. Mal aus der Sicht des Beraters, mal aus der Sicht des Beobachters und manchmal auch des Betroffenen.
Warnung: Nicht unbedingt immer ganz ernst gemeint :-)
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Oft heißt es, dass sich das Handwerk der Industrie anpassen soll bzw. Dinge von dort übernehmen. Umgekehrt kann man aber auch einiges vom Handwerk lernen, was sich transferieren lässt.
Dabei stellt sich auch die Frage, wie dieses Sorgen aussieht und wie es praktisch gestaltet wird, damit unterm Strich alle Beteiligten einen Mehrwert erhalten.
So etwas kann vermutlich auch nur ein Berater behaupten ;-) Trotzdem steckt da etwas wahres dahinter, wenn man über den ein oder anderen Aspekt nachdenkt und sich bewusst macht, was man selber tun muss.
Welche Wechselwirkungen bestehen zw. Fachkompetenz und der Fähigkeit Verbesserungsprozesse zu gestalten. Wie kann man dem Fluch der Fachkompetenz entkommen, damit er Verbesserungen nicht behindert?
Der Kontext beeinflusst das Verhalten, gewünschtes und ungewünschtes. Dabei ist es oft leichter den Kontext zu gestalten, als das Verhalten selbst zu steuern.
Die Einbeziehung von Mitarbeitern in Veränderungen und deren aktive Mitwirkung dabei ist eine Herausforderung vor der Unternehmen und dessen Führungskräfte immer wieder stehen. Die größte Hürde dabei sind die bewussten und unbewussten Widerstände gegen die Veränderung. Da auch die meisten Führungskräfte Mitarbeiter sind, sind sie selbst auch nicht frei von Widerständen.
Lebenslanges Lernen ist eine Binsenweisheit und trotzdem ein wichtiger Erfolgsfaktor, auch und gerade im Lean Management. Ein Rückblick auf das LATC 2019 und ein paar Erkenntnisse daraus.
Ist ein Zustand ohne Prozesse überhaupt denkbar? Wie geht man mit dieser Situation der Prozesslosigkeit um, damit die gewünschten Ziele (wenn man sie definiert hat) erreicht werden.
Der Jojo-Effekt ist von Diäten bekannt. Man kann durchaus Parallelen zu Managementsystemen ziehen und daraus lernen, damit er dort vermieden wird, die gewünschte Resultate erzielt werden und die Veränderung Bestand haben.
Zur Beantwortung dieser Fragen ist es nützlich und hilfreich, sich Gedanken über die Arten von Kennzahlen zu machen und die Ziele, die damit erreicht werden sollen. Es geht um Ergebnisse, aber auf einer anderen Ebene, als man vielleicht zuerst denkt.
